2025.5.20 新媒体团队搭建经验说：2018年关于开会的一些事

如果把手机上的时间设置到7年前左右的2018年下半年

那时候的我正着手搭建一套完整的新媒体团队平台

文案策划 新招的
视频拍摄 老员工+新招的
视频剪辑 老员工+新招的
另外还配了个助理，主要工作之一就包含监督、协调这些人在头脑风暴开会讨论剧情、拍摄现场的一些情况

当时热火朝天啊，早想着视频是个趋势（主要是图文内容做烂了）

本文要说的是新媒体团队在做各个项目时会经常涉及到的流程方面

比如平台架构因为有些老旧和不规范，需要重新立案调整迭代
比如新媒体团队成员有新有旧，怎样才能更好磨合
也比如面对不同的项目，表面上会产生沟通成本、解决问题效率不高的问题

于是，我第一步的主旨就是开会

持续地开会

开到想吐的那种每天开会

虽然过程很繁琐甚至枯燥

但结果显而易见：
在开会的过程，教他们习惯于遇事陈述、主动沟通、群策群力

通过开会的流程，定下规矩：
小事情现场快速解决
中事情大家自觉组织开会讨论以定调
大事情向我汇报并得到明确方法

开了一段时间的持续的会之后
在这些项目上我变得轻闲下来了
我可以分心到别的地方了

所以过程即使是痛苦的
但只要长远来讲对团队有益、对解决事情的效率有益、对成员之间的磨合有益
再痛苦也值得去做
痛苦小几天，舒适长久远