王曦管理
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王自如的“油腻”启示录 转载 本文不代表本网观点
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作者:
王曦管理
时间:
2023-11-13 00:41
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王自如的“油腻”启示录 转载 本文不代表本网观点
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王自如又火了，这一次是跟着董明珠一起被采访，说了些油头粉面的话，引发大家的热议。
他上一次火遍全网的原因，是质疑锤子手机有问题，被当时的锤子科技创始人罗永浩回怼，于是相约搞了个直播对质，结果现场被罗永浩吊打得不成样，最后在网上哭着道歉。
考虑到还是很多人不知道王自如是谁，简单科普一下：
88年生的科技圈网红，在2010年，也就是毕业的第二年，就开始做数码产品开箱测评视频，到了2012年，创办了专门测评硬件的垂直媒体ZEALER，因为做得早，在圈内一直比较有名气，也拿到了很多大厂的投资，算比较成功的垂直媒体，至少对他而言，获得了大量的关注和资源。
直到2014年，跟罗永浩辩论，被罗永浩怼得灰头土脸，从此逐渐淡出公众视野，到了2021年7月，传出加入格力。
这一次之所以引发大家巨大关注，是因为他突然以一个略油腻的国企高管形象出现，而且说了一段槽点满满的话：
“我没有看过格力给我的工资条，我真没看过，我不知道。刚来格力的时候，就要求能不能给一间靠近董总的办公室，我要随时跟你汇报。我每天哪怕什么都不做，就看她怎么开会，听她讲什么，做什么，都是一件很幸福的事儿。”
听完这段话，在一旁的董明珠露出了满意的笑容。
看完这段视频，很多媒体人，尤其是科技媒体圈的，笑出了猪叫，纷纷截图转发到各种群里，吐槽王自如咋这么油腻了，说什么“攀上了富婆就是不一样。”
关注我的老粉丝应该都知道，
我不止说过一次，舞台上的人，无论是演正派还是反派，无论是主角还是配角，都有他牛逼的地方。
我对网络上传的董明珠与王自如的绯闻，毫无感觉，我关注的点是，一个88年，比我还小一年的小兄弟，是如何取得今天的地位的。
说白了，媒体圈相互嫉妒，踩出头鸟的那一套，我不吃。从成事的角度，我认为王自如还是有很多学习的地方的。
第一：早早深耕一个新赛道，通过媒体构建自己的资源杠杆
开箱测评，现在抖音满大街都是了，但是在十年前，尤其是十三年前，还是很稀缺的。
当时的主流社交媒体是微博，公众号要三四年之后才火爆，抖音要六年之后才出现，而这个时候，刚刚毕业两年的王自如，就选择了开箱测评数码产品这条赛道，可以说非常有前瞻性和勇气。
过去十三年，是中国移动互联网爆炸的十三年，也是知识大爆炸的十三年。
年轻人要想突破老年人的资源和机会封锁，最好的方式是绕开竞争，找到一条新赛道。这样从认知的角度，你跟那些在社会上取得一定地位的人，就是平起平坐的，甚至超过他们。
王自如的测评垂直媒体，迅速占据了一个生态位，在数码硬件圈影响很大。刚好碰上互联网硬件的大爆炸，因此很多大厂都需要跟王自如的项目合作，他的身价自然水涨船高，他也成为了数码硬件圈的一个链接者。
链接者意味着能打通上下游，赚取某方面的信息差费用的同时，也能获得大量曝光资源，所以很多大佬都认识王自如，他的名气和资源，确立了他的杠杆，通过这个杠杆，他比同龄人更有能量，也拓宽了他赚钱的路子。
第二：做事情很认真，扎实，哪怕没法完美，也超越了同行
到了2015左右，开箱测评类的项目多了起来。按理说，不是专业媒体出身的王自如，可能会面对恶劣的竞争而出局。
但如果你了解王自如的ZEALER，他的内容和项目，做得还是蛮扎实的，否则也不敢说是中国第一硬件测评媒体。虽然后来发生了与罗永浩锤子手机撕逼，王自如被怼得无地自容。
但不代表着王自如的项目做得很差，因为老罗攻击的，其实是测评行业的问题，而王自如其实差不多已经抵达了行业的天花板。
我曾经有一个兄弟就在ZEALER里面工作，当时虽然只有几十号人，但这班人多多少少有点情怀的，做事情也很认真，帮别人修苹果手机的时候，坚决与华强北的维修店拉开距离，凡是被拆过的苹果产品，ZEALER都拒绝维修，目的就是为了确保自己的质量。
虽然后来维修的业务也没有做好，那是战略的问题。
但王自如和他的团队，在中国的内容创业圈，也算数一数二的。我们不能用今天的思维来看，也不能用处女座的思维来看，而是把整个盘放在一起看，通过对比，你会发现王自如那时候之所以看起来很牛逼，是内容做得的确不错，很扎实。
这也为他们赢得了基础的口碑。
第三：脸皮足够厚，并能从巨大的挫折中平复过来，该干嘛干嘛
2014年，对王自如来说终身难忘。
他们团队测评了风头正劲的锤子手机，给出了不好的评判。锤子科技创始人罗永浩不高兴了，进行的回应。双方吵得不可开交，最后在优酷的撮合下，让他们当面对质，全程以直播的形式，公开辩论。
才26岁的王自如，虽然在测评行业拥有巨大的话语权，但是面对古早网红，新东方名师出身，已经42岁的罗永浩，简直是蚂蚁碰到了大象，无论是辩论能力、内容准备、还是个人气场，一上来就被罗永浩拿捏的死死的。
所以整场公开辩论，可以理解为罗永浩吊打王自如直播会。那应该是王自如人生的至暗时刻，全网都在看这位年轻人的笑话，当然包括我，因为我当时也很喜欢罗永浩。
那时候我在想，如果换成我，我估计从此一蹶不振。但你看王自如，第二天发完哭着的道歉视频之后，后面该干嘛干嘛。
这在互联网上，是一种非常重要的素质。因为出来混，总会有磕碰，但是不能因为磕碰，丢了脸，以后不混了。
现在看来，当年的那场辩论，王自如虽然输了，输了面子，但是这是一次非常巨大的曝光机会，能够跟罗永浩这种人对决，本身也是一种价值。
从成长的角度，一个人能够在三十岁之前，把该犯的错都犯了，然后经历了各种牛逼的机会，那确实是一笔巨大的财富，这是我认为王自如值得学习的地方，当你觉得他出丑了，但是人家赚了。
第四：不为了创业而创业，而是一直遵循“成事”思维，加入格力
昨天的文章我们谈到孟羽童，孟羽童最后跟格力闹掰了，因为双方合作的项目搞不下去了，同时，孟羽童后面把心力放在了自己的项目上，所以引发了格力的不满。
而今天我们看王自如，走的是相反的路线。
他明明是个科技博主，完全可以通过做自媒体来赚钱，但却选择加入格力。当然，这其中的原因，ZEALER做不下去了，或者到了天花板了，在大家热衷找新项目的时候，他选择加入了格力集团。
说明王自如有一个思维，就不是不为了创业而创业，而是为了成事而做事。
什么意思呢？创业的目的，肯定是为了成事，你成事了，名和利自然就有。同样，打工其实也是一种成事方式，关键是怎么打，如果去做个普通白领，肯定不好成事。
但是如果是一个超级大国企，老板特别欣赏你，愿意抬你，让你去负责一个部门，或者开拓一条新的业务线，这无疑是最快的成事方式。因为要品牌有品牌，要资源有资源，这个时候还不去，傻啊。
这给我们这些创业者一个巨大的启发，
其实无所谓打工和创业，关键是，你有没有好的机会和资源，有了这两个玩意，你去做，就一定会赚，就算失败了，也是一种人生难得的经历。
第五：快速迭代认知，走向成熟，精通成人之道
这次和董明珠一起出镜接受采访，王自如的话让大家疯狂热议。
咋就一股中年油腻干部风了呢？对此很多人提出了自己的批评。但我想说的是，王自如那样说话，恰恰是因为成熟了。
拍马屁，大家很反感。但是老板喜欢啊。更何况，商业的本质，就是互捧的结果。
董明珠捧了王自如，王自如拍董明珠马屁，这是理所当然的事啊。何况，王自如还是董明珠下面的一个副总，负责某条业务线的。
像这种职位，首要的工作是什么？哄好老板，获取资源。
只要老板开心，给了你资源，那么你的手下，就能够推进业务，做出成绩。而拍马屁，当着媒体的面拍，借机吹捧一下董明珠，说无所谓工资不工资，能够有机会听董大姐开会说话，就是一种莫大的幸运。
这难道不是高情商的回答吗？
我理解有人反感，但是反感的人一般都不在那个位置上。在那个位置上，这样说话，是专业的、成熟的、负责的，你好我好大家好的。
所以我觉得，王自如的确是士别三日当刮目相待了，他已经实现了某种跨越，无论是职位还是待人接物，都上了一个层次。这是快速迭代认知的结果。
他今年才35岁，当大多数人面临着35岁危机的时候，他能够坐在千亿市值企业董事长旁边拍马屁，难道不是一种励志的行为吗？有啥好反感的，人家又没拍你的。
我知道，无论是圈内外，现在都有不少媒体人在耻笑王自如。
站在道德制高点、站在所谓“逼格”的制高点，你耻笑王自如，没有毛病。但是不要被自己的思维模式带进去，因为人的潜意识里，有吃不到葡萄就说葡萄酸的基因。
王自如不偷不抢，虽然那种范儿遭人讨厌，跟郭敬明一样，但是人家至少是想做事的，而且在年纪轻轻的时候，就达到了同龄人很难达到的高度，这本身值得学习的。
小孩才整天谈论道德和格调，大人要的是怎么做好事情，就怎么来。
你在笑人家表演，人家难道不知道自己在表演吗？重点是，表演有市场啊，能产生价值啊，而且成本极低，为什么不去做？
这叫专业，都是打工人，一切所得皆由老板的馈赠，拍马屁又算得了什么？
说人家油腻，是因为你在假装清高，真有一天，董明珠也给你抛来橄榄枝，估计你比王自如还油。
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