是什么和不是什么,是一个专业问题,如果你是做互联网产品、项目相关的工作,却搞不清楚产品和项目的区别,那就不要怪大神、师兄弟、姐姐妹妹们的鄙视了,今天做个小结分析下二者的区别、关系。 一个互联网产品诞生过程 一、产品与项目的区别 1、定位不同 产品是需求规划方,根据市场分析、需求调研,进行商业决策、产品规划、迭代,产品主要是决定做什么。 项目是执行方,根据需求规划方的要求进行实施,项目解决的是如何保质保量前提下,怎么做好的问题。 2、负责人不同 产品由产品经理进行需求产品管理,需求调研,产品设计,规划迭代产品的开发计划。 项目由项目经理进行管理,关联需求,分解任务,组建团队,领导团队成员进行开发工作,全程把控项目的进展。 国外杰出的产品经理 3、周期不同 项目的周期一般较短。项目任务开发完毕,发布新版本,项目就算结束。项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。 产品的周期较长,是一个不断成长、完善和维护的过程,类似于人的成长。目前,市面上一个产品的生命周期,基本都会有多个项目阶段组成。 每个项目只进行一次,完成就关闭,生命周期结束。而产品是不断被更新的,没有完成的概念。被新产品替代,生命周期才算结束。 国内杰出的产品经理 4、侧重点不通 产品的侧重点是创造价值,而项目的侧重点是多快好省、保质保量完美的项目与产品的一致性。但是二者又是相辅相成的关系,比如项目质量不行,那么产品的商业规划无论多么优秀,在市场上也没有竞争力,一旦遇到竞品,很容易被击垮,那就没有价值可谈。再比如,如果一个产品的定位错了,那么无论项目执行的多么完美,都无法在市场上取得商业价值,那么项目也失去了意义。 5、从结果上来区分 产品最终的结果是交付给用户/客户的。成功的产品最终是将会大面积使用的,而项目的结果是其中阶段的功能模块的完成,大项目包含着一大把小项目,而产品包含着若干大项目。简单的说,项目只是满足某个特定的需求,主要是个性化的体现,而产品是个性化的融合。 二、产品和项目的关系 产品和项目是相辅相成的关系,产品的开发是通过一个个项目去完成。产品需求,通过项目去实现。不断迭代开发,推进产品版本的更新。 项目和做产品有什么区别?如果换个问法,项目经理和产品经理有什么区别?字面意思,项目经理要对项目负责,产品经理要对产品负责。一个项目可能包括一个或多个产品,一个项目的完结也是以交付某个或多个产品的形式为结束。一个产品一般来说是通用的,对A客户可以用对B客户也可以用,一个项目往往需要专门针对某个客户定制化的需求。也就是说有了一个通用的产品以后,对于A客户的项目,需要针对A的需求做一些定制化的开发,对B客户的项目做一些针对B客户的定制化开发。作为产品经理来说,应该从更加通用化的角度去设计产品,可能是为了某行业或者某类型的客户设计,但是不要为了单个的某一个客户设计产品。作为项目经理,应该将客户的需求收集准确,然后跟产品经理进行讨论,看看客户的哪些定制化需求是可以实现的然后制定计划交付项目。在开发的过程中,产品经理和项目经理也需要多沟通合作,随时整理知会客户的最新意见和诉求,同时也要考虑到项目的工期和进度。
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